Herlev og Gentofte Hospital har taget camp-metoden til sig. Ikke bare som strategiske proces- og arbejdsmetode, men som en måde at praktisere ledelse på i udviklingen af komplekse tværor- ganisatoriske processer. Igennem 11⁄2 år har de arbejdet systematisk med bottom up processer, der understøtter centrale ambitioner om fx en ny fælles aktumodtagelse og færre unødvendige genindlæggelser for patienten.
Resultaterne har været mangfoldige og spænder fra etablering af subakutte tider og ortogeriatriske teams til ’nem vej’ ind i kommunerne og etablering af målret- tede netværksmøder mellem somatikken, psykiatri og kommuner.