Pilot: Direktionsforløb på tværs af sektorer

• forholdt sig undersøgende til tværgående topledelse i netværksgrupper på tværs af sektorer – særligt med fokus på, hvad forskellige forudsætninger og vilkår betyder for fælles løsning af samfundsudfordringer, og hvordan netværk ud over egen sektor kan berige opgaveløsningen 

• arbejdede praktisk med konkrete cases for at blive kloge sammen – cases med fokus på hhv. klima og arbejdsmarkedsudfordringer, hvor problem og løsning ikke nødvendigvis er klare, men hvor presset for at håndtere dem er stort. Og cases med konkrete aktører, der stod til rådighed for deltagerne ift. at udfolde problemstillingerne 

• arbejdede med tydelige metodiske og faglige greb – der blev arbejdet i intensive sprints, med fokus på at komme ud i virkeligheden og med udgangspunkt i missionsorienteret strategi, som er et metodeværktøj, der gør det muligt at komme tæt på problemstillingerne og deres kompleksitet.  

• Vi har udviklet det samlede forløb (intro, todages internat og outro) – dette i tæt samarbejde med konsortiet og et advisory board bestående af potentielle deltagere. 

• Vi har udviklet cases i samarbejdet med relevante aktører og faciliteret dialog med disse undervejs – før, under og efter forløbet. 

• Vi har udviklet tydeligt forberedelsesmateriale i form af metodevideoer og artikler, så deltagerne var klædt på til forløbet. 

• Vi har faciliteret fire tværgående netværksgrupper under forløbet – fokus på relationsdannelse, indgående kendskab til hinandens vilkår og aktivering af øvrigt netværk. 

• Vi har oversat missionsorienteret strategi til konkrete værktøjer, der kan arbejdes med i praksis – og udviklet materialer, der kan anvendes af toplederne selv i deres egen hverdag. 

• Vi har løbende evalueret og indsamlet erfaringer med de metodiske greb og samarbejdet mellem deltagerne mhp. at blive klogere på, hvad der er vigtigt og svært i tværgående topledelse. 

Deltagernes udbytte af pilotforløbet er efter forløbets afslutning blevet evalueret via spørgeskema og kvalitative interviews.

Særligt de konkrete metodiske greb; det at blive længere i undersøgelsesfasen og få flere perspektiver på problemstillingen samt forståelsen for hinandens ledelsesvilkår på tværs af sektorerne, stod tydeligt frem som positive erfaringer. 

Flere af deltagerne har efterfølgende iværksat markante ændringer i deres egen organisation.

Desuden har flere af netværksgrupperne prioriteret at fortsætte efter endt forløb, da de oplevede gruppen som berigende.