DanskEnglishNorsk

Vi hjælper organisationer med at mobilisere og udfolde deres strategiske potentiale. Vi støtter ledere i at håndtere deres strategiske dilemmaer og involverer de fagprofessionelle miljøer i udvikling af fælles mål, mening og handling.

Nyheder

I juni møder Ledelsealmanakken Jesper Hosbond Jensen

I juni måned af Ledelsesalmanakken møder vi Jesper Hosbond Jensen, til en snak om strategisk ledelse, sårbarhed, og om ambitionens og kulturens betydning for en organisation. Jesper er kommunaldirektør i Syddjurs Kommune og har mange års erfaring med ledelse i politisk styrede organisationer.

Syddjurs kommune er en kompleks organisation, som har en meget stor bredde i sine velfærdsopgaver og som er meget tæt på både virksomheder og borgere. Det er for Jesper derfor vigtigt både at skabe sammenhængs-kraft og stadig give plads til individuelle og situationstilpassede løsninger. Det kræver, at topledelsen sætter retning og arbejder med følgeskabet, samtidig med at de sætter sig selv i spil. Og ikke mindst handler det om at engagere de fagprofessionelle i at udvikle velfærdsområderne.

Læs med her

God fornøjelse!

​Bente Ourø Rørth, månedens leder i Ledelsesalmanakken

I maj måneds kapitel af Ledelsesalmanakken snakker vi om strategisk ledelse, sårbarhed og ressourcer med Bente Ourø Rørth, som er hospitalsdirektør på Nordsjællands Hospital. Bente står i spidsen for etableringen af et helt nyt Nordsjællands hospital, der har som erklæret ambition at blive et referenceværk.

For Bente er strategisk ledelse noget, hun har stiftet bekendtskab med i løbet af sin udvikling som leder, men det har ikke været nogen nem transition. Begrebet ”strategisk ledelse” kan nemt komme til at flagre en smule, hvorfor den strategiske leders vigtigste opgave er at gøre det håndgribeligt, og ikke mindst kunne fortælle om dilemmaerne og ambivalensen i de mål, der er sat.

Med flere års erfaring fra sundhedsvæsenet fortæller Bente i dette interview om hendes personlige erfaring med sårbarhed i ledelse og betydningen af at dele tvivl, tage fejl og være personlig. På mange måder har det, ifølge Bente, gjort hendes lederskab endnu stærkere.

Du kan læse og se interviewet her.

God fornøjelse!


I Ledelsesalmanakken april møder vi Nationalmuseets vicedirektør Jesper Stub Johnsen

I april måneds Ledelsesalmanak møder vi vicedirektør på Nationalmuseet, Jesper Stub Johnsen, til en snak om hvad strategisk ledelse og sårbarhed i ledelse er for ham.

Med mange års forskningserfaring og erfaring med at lede nogle af landets dygtigste forskere og konservatorer i et ministerielt styret regi, fortæller Jesper i dette interview om sine erfaringer med og refleksioner om, hvordan ledelse i høj grad handler om mod, selvledelse, investering og porteføljeledelse. Om hvordan ledelse handler om at værne om den ild, der brænder hos medarbejderne, om at skabe den røde tråd i hverdagen og om at turde tage nogle chancer.

Du kan læse og se interviewet her

God fornøjelse!

Ledelsesalmanakken møder i denne måned ny rektor for CBS, Nikolaj Malchow-Møller

I marts måned har vi fornøjelsen af at kunne præsentere Nikolaj Malchow-Møller i 3. kapitel af Ledelsesalmanakken 2019. 

Nikolaj finder styrke i at turde tvivle. Han har fået tvivlens nådegave.
Ifølge Nikolaj er det en vigtig egenskab, da moderne ledelse sker i en omskiftelig verden, hvor den bedste løsning aldrig er konstant.
Tvivlen er således en kur mod blinde overbevisninger og fastgroethed, men samtidig intet vidundermiddel – det skal doseres i de rette mængder.

I marts måned får også vi et indblik i Nikolajs perspektiv på de mere rationelle ledelsesprocesser, det at stå til regnskab, og hvordan man som stærk-sårbar strategisk leder forener ansvar og vigtige prioriteringer med ens egen utilstrækkelighed.

Læs med her

Bestil vores nye bog

Strategisk ledelse i fremtiden

295 DKK inkl. moms

Hvad har cheftræner Kasper Hjulmand, sygehusdirektør Dorthe Crüger og tidligere Irma-direktør Alfred Josefsen til fælles? En særlig form for balanceret strategisk ledelse.

En ledelsesform, som gør organisationer i stand til at indfri deres fulde potentiale. Hvad de har hårdt brug for. Hver dag intensiveres den globale konkurrence, samtidig med at kravene fra omgivelserne og forventningerne til produktion og kvalitet vokser. I den offentlige sektor diskuterer man, om topstyringen og alt for detaljerede driftsmål efterhånden har dræbt det fagprofessionelle engagement. I den private arbejder man med at skabe mere innovation og forsøge at være på forkant af disruption-presset. Og begge steder søger man svar gennem nye måder at lede organisationer på.

Gennem syv enestående danske cases præsenterer STRATEGISK LEDELSE I FREMTIDEN et bud på en ny ledelsestilgang. Syv cases, der alle er forskellige og alligevel forbundet af én ting: At det er muligt at praktisere en tilgang til strategisk ledelse, der både giver plads til det enkelte individ og får individerne til at lykkes sammen gennem den fælles organisation med en fælles ambition og retning. Læringen fra de syv cases er opsamlet i bogens to afsluttende kapitler, der handler om vigtigheden af balancering af strategiske dilemmaer.


Jeg ved i dag, at der er et langt større potentiale at hente, hvis man forstår mennesker ved, hvem de er, hvad de tror på, og hvad der driver dem … For den forståelse, skal du bruge for at vide, hvornår det er bedst, at du skubber dem, hvornår du bare skal lade dem komme frem af sig selv, og hvornår du skal lægge en arm om dem og bare være der for dem.

Kasper Hjulmand
Cheftræner i FC Nordsjælland

Vi tror ikke på her i organisationen, at man kan piske folk til at lave outstanding resultater … Hvis man ønsker at få fagprofessionelle til at yde en ekstra indsats, skal de have noget at brænde for sammen. Hvis de skal brænde for noget, skal de også have friheden til træffe de valg, de mener, er de rigtigste. Og det er det, vi prøver at praktisere her på stedet.

Dorthe Crüger
Adm. sygehusdirektør, Sygehus Lillebælt

For mig er der ikke nødvendigvis en modsætning mellem … topstyring på den ene side og så en uddelegering og decentralisering på den anden. Man kan sagtens udstikke en klar kurs med den ene hånd og sige, hvor man skal hen, mens man med den anden giver de ansatte større selvstændighed ved at lade frontmedarbejderne afgøre, hvordan man kommer derhen.

Alfred Josefsen
Tidligere adm. direktør i Irma

Drivkraft

Mobilize er specialiseret i udvikling af strategisk lederskab og mobilisering af fagprofessionelle ledere og medarbejdere i nordiske vidensorganisationer.

Vores drivkraft er, at alle ledere og medarbejdere skal se mening i fælles fokuserede strategiske målsætninger og tage ansvar for at levere bæredygtig værdiskabelse og robusthed ift. den stigende internationale konkurrence som vidensorganisationer befinder sig i.

Vi har en helhedsorienteret tilgang til strategi-, leder- og organisationsudvikling. Med udgangspunkt i de dilemmaer, der opstår i krydsfeltet mellem mål, mening og handling tilbyder vi metoder og redskaber, der klæder ledere og medarbejdere på til at arbejde med strategisk og relationel koordination.

Vi mener, at dette er vejen til at sikre, at organisationens strategiske prioriteringer afstemmes med hver enkelt medarbejders motivation for at udvikle sig og excellere.

Tilgang

Mobilize arbejder med udvikling af vidensorganisationer i Norden fra vores kontorer i København og OsIo.

I tæt samarbejde med kunden udvikler vi strategier, strategiske udviklingsforløb, strategiseminarer, lederudviklingsforløb og ledelseskurser. Alt sammen tilpasset organisationens specifikke strategiske udfordringer.

Vi fokuserer særligt på rolleforståelse og samspil mellem ledelsesniveauer og medarbejdere. Samtidigt arbejder vi med udvikling af organisationskulturen som en katalysator for bæredygtig forandring, der sikrer at medarbejdere og stakeholders kan skabe mening og mobilisere deres engagement i organisationens strategiske udvikling.

Vores kernekompetencer består af:

  • Visions- og strategiudvikling
  • Leder- og ledergruppeudvikling
  • Organisationskultur og kulturændring
  • Meningsskabelse
  • Samskabelse, videndeling og netvæk
  • Brandkommunikation koblet til strategien
  • Organisationsanalyser
  • Strategisk ressourcestyring og porteføljeledelse
  • Mentorprogram
  • Coaching
  • Konfliktløsning
  • Ledelse i faglige miljøer (såsom forskningsledelse)

Inspiration

Mobilize er bygget op på et stærkt akademisk grundlag, og vi holder konstant fingeren på pulsen, når det drejer sig om artikler og litteratur, som vi finder relevant.

I Mobilize skriver vi også selv bøger og artikler om strategi og ledelse. Vi kan ikke lade være med at formidle den inspiration, vi får fra de projekter, vi arbejder med. To af disse bøger er:

potentialeledelse
Potentialeledelse
er en praktisk
brugsbog for ledere, der hver dag
arbejder med udfordrende
strategiske ledelsessituationer.

 

meningsskabelse-organisering-og-ledelse
Meningsskabelse, organisering og ledelse er en
introduktion til Karl Weicks forunderlige univers.
Den er blevet en af Danmarks mest populære
ledelsesbøger med mere end 5000 solgte eksemplarer.

 

Vi ønsker at dele vores viden med dig, og vi vil derfor opdatere denne side kontinuerlig med inspiration til ny viden.

 

En bog vi herudover ønsker at fremhæve er blandt andet skrevet af en nær kollega og ven af huset, Gareth Jones.

Den handler om at udvikle en organisation, hvor der er plads til unikke kreative individer. Den kan vi stærkt anbefale.

why-should-anyone-work-here

Medarbejdere

Mobilize er et team af akademiske professionelle med specialiserede, komplementære kompetencer inden for strategi-, organisations- og ledelsesudvikling.

Vores partnere er eksperter inden for hver deres felt og med forskellige erfaringsbaggrunde som enten ledelsesforskere, seniorkonsulenter, direktører eller anden omfattende ledelsesbaggrund. Tilsammen har de udgivet en række bøger om strategi, kultur, mening, ledelse og strategiske brands.

Vores konsulenter er dygtige proces- og projektledere med erfaringsbaggrunde som analytikere, ledere og facilitatorer med speciale i offentlige fagprofessionelle organisationer samt samskabelse med frivillige organisationer.

Are Hallan Syversen

Are Hallan Syversen

Partner

CV Kort om
+47 45880563
ahs@mobilize-nordic.com

Sverri Hammer

Sverri Hammer

Partner

CV Kort om
+45 20478737
sha@mobilize-nordic.com

Christian Tangkjær

Christian Tangkjær

Partner

CV Kort om
+45 24606050
cta@mobilize-nordic.com

Lars Christian Lassen

Lars Christian Lassen

Partner

CV Kort om
+45 24906884
lcl@mobilize-nordic.com

Jesper Højberg

Jesper Højberg

Partner

CV Kort om
+45 25572121
jhc@mobilize-nordic.com

Jesper Balsby

Jesper Balsby

Partner (administrativ)

CV Kort om
+45 30514420
jba@mobilize-nordic.com

Søren Barlebo Rasmussen

Søren Barlebo Rasmussen

Partner (managing)

CV Kort om
+45 26213632
sbr@mobilize-nordic.com

Anne-Mette Steinmeier

Anne-Mette Steinmeier

Konsulent

CV Kort om
+45 20443908
ams@mobilize-nordic.com

Henriette List

Henriette List

Konsulent

CV Kort om
+45 51701090
hln@mobilize-nordic.com

Katrine Borgen

Katrine Borgen

Seniorkonsulent

CV Kort om
+47 93027764
kbo@mobilize-nordic.com

Klaus Harries

Klaus Harries

Seniorkonsulent

CV Kort om
+45 29170297
kha@mobilize-nordic.com

Kristian Mikkelsen

Kristian Mikkelsen

Konsulent

CV Kort om
+45 29213427
kmi@mobilize-nordic.com

Marie Louise Blauenfeldt

Marie Louise Blauenfeldt

Konsulent

CV Kort om
+45 23719857
mlb@mobilize-nordic.com

Tor Paaske Utheim

Tor Paaske Utheim

Seniorkonsulent

+47 46846963
tpu@mobilize-nordic.com

Asbjørn Busk Jørgensen

Asbjørn Busk Jørgensen

Projektmedarbejder

+45 20995030
abj@mobilize-nordic.com

Elise Hove

Elise Hove

Projektmedarbejder

+45 29895091
eho@mobilize-nordic.com

Felina Averhoff

Felina Averhoff

Projektmedarbejder

+45 25381317
faa@mobilize-nordic.com

Henrik Fredensborg

Henrik Fredensborg

Projektmedarbejder

+45 29824845
hfr@mobilize-nordic.com

Julie Dyngeland Hessen

Julie Dyngeland Hessen

Projektmedarbejder

+47 95081833
jdh@mobilize-nordic.com

Julie Friis Hollænder

Julie Friis Hollænder

Projektmedarbejder

+45 30354780
jfh@mobilize-nordic.com

Mads Jakobsen

Mads Jakobsen

Projektmedarbejder

+45 24833095
mja@mobilize-nordic.com

Sif Stjernholm Wrang

Sif Stjernholm Wrang

Projektmedarbejder

+45 60388364
ssw@mobilize-nordic.com

Simon Wenneberg

Simon Wenneberg

Projektmedarbejder

+45 20425642
swe@mobilize-nordic.com

Sondre Lier

Sondre Lier

Projektmedarbejder

+47 90057501
sli@mobilize-nordic.com

Stine Amalie Marholt

Stine Amalie Marholt

Projektmedarbejder

+45 40975402
sam@mobilize-nordic.com

Søren Østergaard Surlykke

Søren Østergaard Surlykke

Projektmedarbejder

+45 50725096
ssu@mobilize-nordic.com

Annemette S. Jørgensen

Annemette S. Jørgensen

Fast tilknyttet senior

+44 (0) 792 533 48 55

Helle Hedegaard Hein

Helle Hedegaard Hein

Fast tilknyttet senior

+45 24255136
helle.hein@mail.dk

Maj Cecilie Eskelund

Maj Cecilie Eskelund

Fast tilknyttet senior

+45 26219075
mce@mobilize-nordic.com

Marthin Rosenkrantz

Marthin Rosenkrantz

Fast tilknyttet senior

+45 60546246

Nels Karsvang

Nels Karsvang

Fast tilknyttet senior

+45 24665258
nkk@coremotion.co

Kontakt

Mobilize Strategy Consulting A/S
Vester Farimagsgade 15, 4. sal
1606 København V

Faktureringsmail:
mobilizestrategyconsulting@invoicedrop.com


info@mobilize-nordic.com

CVR.: 36941456