Department of Civil and Architectural Engineering, AU

En fælles teori om strategisk forandring

Kunde
Department of Civil and Architectural Engineering, AU
Årstal
2024

Institutledelsen ønskede at styrke koblingerne mellem de strategiske ambitioner og de praktiske aktiviteter indenfor uddannelse og forskning. Denne udfordring arbejdede vi med på to seminarer: ét for institutledelsen og ét for hele instituttet. Målet var at teste en forandringsteoretisk metode som mulig model for strategisk ledelse på alle niveauer af instituttet. Målet var samtidig at udvikle en realistisk procesplan, der skal beskrive, hvordan faglige og administrative miljøer fremadrettet skal arbejde.

Metode

  1. Under seminarierne arbejdede ledere og medarbejdere med en forandringsteoretisk strategimodel, som sigter på at koble ambition, ønskede outcomes, aktiviteter og ressourcer sammen i stærke årsagskæder. Modellen hjalp deltagerne til at tænke "baglæns" og sætte lup på, hvordan ønskede effekter i fremtiden hænger sammen med de aktiviteter, som allerede er i gang eller som deltagerne kan sætte i gang i morgen. Baglæns tænkning fremmer en læringsproces, hvor lederne vender deres vanlige tilgang på hovedet og på den måde får nye, produktive strategiske samtaler, som åbner mulighed for nye prioriteringer.

Som resultat af seminarerne udviklede instituttet deres egne og fælles teorier om forandring. Samtidig blev det tydeligt, hvor instituttet har brug for at styrke ledelsesgruppernes samarbejde og fælles sprog.

 

Vi arbejdede med Mobilizes forandringsteoretiske model, og udviklede på det grundlag en skræddersyet procesmodel som redskab til instituttets videre udvikling.

Spørg os om forløbet

Spørg os om noget

Søren H 1