En gruppe af ledere blev til en ledergruppe

Psykiatrisk Center Stolpegården er en del af Region Hovedstadens Psykiatri, som varetager en række psykoterapeutiske behandlinger af voksne med forskellige psykiske vanskeligheder. I efteråret 2022 var der enighed om, at der i centerledelsen var behov for at arbejde med sig selv som ledergruppe.

I et samarbejde mellem Region Hovedstaden og Mobilize Strategy Consulting blev et ledergruppeudviklingsforløb designet med henblik på at udnytte interne og eksterne kompetencer og perspektiver.

Et pilotforløb blev udviklet og bestod af tre separate dage, hvor der blev arbejdet bredt og dybt med ledergruppens formål og opgave samt gruppens dynamik. Gruppen arbejdede i bredden for at komme rundt om de fælles væsentlige ledelsesopgaver og i dybden med mere psykologiske mekanismer. Hertil blev konkrete og praksisnære handlinger efterprøvet og implementeret.

Gennem et selvdesignet forløb hvor centerledelsens aktuelle problemstillinger agerede omdrejningspunkt, blev rammen for de tre dage; Kurs, Koordinering og Commitment (KKC) værktøjet. Et værktøj til udvikling af, og forståelse for, hvad essensen af den fælles ledelsesopgave er, og hvordan gruppen kan arbejde ind i reelle og komplekse ledelsesproblemer, som fylder.  

Som supplement til KKC ontologien anvendtes der en mere operationel model for ledergruppeudvikling. Modellen beskriver fire væsentlige niveauer for, at en ledergruppe kan arbejde strategisk. Modellen bidrager til at kunne identificere vanskeligheder ved strategisk koordination og implementering.

Hvor KKC tilbyder den brede forståelse, tilbyder de fire niveauer en dybere relationel forståelse af det at kunne arbejde strategisk. Og hvorfor er det vigtigt?

Vi ser ofte, at ledergrupper helst vil forblive i niveau fire-diskussionerne, hvor spørgsmål om strategisk retning og justering er relevante, men hvor diskussionerne kan være umodne. Dette fordi gruppen ikke har blik for, hvad det kræver af dem som gruppe og som individer for at kunne lede strategisk.  Strategisk ledelse kræver, at man forstår en gruppes forskellige- og fælles perspektiver, og hvad den enkelte bringer til bordet. Hvis man som ledergruppe formår at skabe en fælles forståelse for hvem vi er, hvad vi er, og hvor vi skal hen, opstår muligheden for, at en gruppe af ledere kan agere som en ledergruppe. En ledergruppe hvor roller, ansvar og opgaver er afstemt.

Centerledelsen på Psykiatrisk Center gik ind til forløbet, fordi de så et behov for at styrke samarbejdet i afdelingen og optimere den daglige drift blandt lederne. Med forløbet fik ledergruppen blik for nødvendigheden af at arbejde sammen og tænke ud af siloerne.  Centerledelsen gik fra 3-dags forløbet med en konkret plan, der skal sikre, at gruppen løbende arbejder med dem selv som ledergruppe.

Forløbet har været karakteriseret af et tæt samarbejde mellem Region Hovedstaden og Mobilize Strategy Consulting. Region Hovedstaden har bidraget med deres essentielle indsigt i regionen, hvor Mobilize har bidraget med eksterne perspektiver og erfaringer.

Hør hvad centerchef på Stolpegård siger om effekten af forløbet: