Når to bliver til én kræver det mere end struktur
Denne artikel sætter fokus på en central udfordring i fusioner af uddannelsesinstitutioner: Hvordan skaber man én velfungerende organisation ud af to forskellige kulturer, identiteter og arbejdsformer?
Med afsæt i fusionen mellem CphBusiness og KEA peger Steen Enemark Kildesgaard, der er rektor for Erhvervsakademi København, Claus Bjørn Billehøj, partner og udviklingsdirektør i Mobilize og Niels Henriksen, der er fast tilknyttet senior i Mobilize, på, at fusioner ofte behandles som tekniske projekter med fokus på systemer, struktur og effektivisering. Men selvom disse elementer er nødvendige, er de langt fra tilstrækkelige. Den største udfordring ligger i de menneskelige og kulturelle dimensioner i at skabe mening, fælles retning og en ny fælles identitet blandt medarbejdere og ledere.
Forfatterne argumenterer derfor for, at fusioner bør forstås som transformationsprocesser frem for blot organisatoriske sammenlægninger. Det kræver en ledelsestilgang, der både kan håndtere drift og samtidig arbejde med læring, involvering og løbende tilpasning. Særligt fremhæves betydningen af adaptiv ledelse, hvor fleksibilitet, samarbejde og kontinuerlig læring er afgørende for at lykkes.
Pointen er, at succesfulde fusioner ikke skabes gennem struktur alene, men gennem relationer, fælles fortællinger og en vedvarende indsats for at skabe værdi både for medarbejdere, studerende og samfundet som helhed.
