I en virkelighed præget af stigende kompleksitet bliver evnen til at samarbejde afgørende
Denne artikel sætter fokus på en central udfordring i udviklingen af den offentlige sektor: Hvordan håndterer vi en virkelighed, hvor opgaver i stigende grad kræver samspil på tværs af organisationer, fagligheder og styringsniveauer? Selvom svaret ofte bliver at samle mere under samme organisatoriske tag, peger artiklen på, at netop evnen til at samarbejde på tværs kan være afgørende for at skabe bæredygtige løsninger i et stadig mere komplekst system.
Med afsæt i konkrete eksempler fra blandt andet sundheds- og socialområdet argumenterer Mette Touborg og Søren Barlebo Rasmussen for, at organisationer ofte reagerer på usikkert samarbejde ved at opbygge flere interne funktioner og dermed vokse. Men denne tilgang fjerner ikke kompleksiteten, den flytter den blot og kan skabe nye interne siloer og øget behov for koordinering.
Artiklen peger derfor på et alternativ - at styrke samarbejdskapaciteten som en organisatorisk evne. Det handler om at udvikle relationer, fælles mål, ledelse på tværs og strukturer, der gør det muligt at mobilisere ressourcer og kompetencer på tværs af organisatoriske grænser. Samarbejde bliver dermed ikke blot en aktivitet, men en strategisk kapabilitet, der skal opbygges og vedligeholdes.
