Hvorfor er lydighed ikke nok, når velfærden skal forandres?
I den nye artikel "Følgeskab er ikke lydighed - det er mobilisering" undersøger Allan Schanz, distriktsleder i Socialpsykiatrien, Cristina Nørholt, teamleder for Uddannelsesenheden, Annegrethe Ecklon, daglig leder, og Klaus Liestmann, direktør for Omsorg og Udvikling, alle fra Sønderborg Kommune, sammen med Anna Scheibelein Mikkelsen, juniorkonsulent i Mobilize og Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, hvordan ledere kan skabe følgeskab i velfærdsorganisationer.
Et centralt argument er, at transformative forandringer ikke kan gennemføres alene ved at implementere det besluttede. En leder kan kræve, at medarbejderne retter ind, men ikke at de lægger deres faglighed og engagement i opgaven. Forandringerne kræver derfor mobilisering, hvor medarbejdere forbinder deres faglighed og dømmekraft med en fælles retning. Følgeskab er i den forstand hverken lydighed, enighed eller passiv opbakning, men et aktivt valg om at investere sin faglighed i noget, man er en del af. Artiklen viser, at følgeskab vokser frem gennem en kæde af lytning, forståelse, tillid, tryghed og mening.
Med afsæt i erfaringer fra socialpsykiatrien, hjemme- og sygeplejen og uddannelsesenheden i Sønderborg ser artiklen også på, hvordan ledere kan bruge forskellige former for autoritet bevidst, skabe psykologisk tryghed, der giver plads til ansvarlig uenighed, og give rum til prøvehandlinger. Artiklen afsluttes med otte konkrete praksisgreb til ledere, der vil styrke følgeskab som en organisatorisk kapacitet.
