Sådan lød det fra en direktør i en organisation i staten.
Vi har opdelt vores organisationer for at gøre dem effektive. Det har gjort os gode til at håndtere sager og projekter inden for vores egne områder og enheder, men det efterlader os tilbage i bunden af vores egen silo.
Lyder det bekendt?
Partnere i Mobilize Christian Tangkjær og Are Hallan Syversen har skrevet en artikel om "Samspilszoner og organisatoriske mellemrum", som er områder mellem selvstændige interne organisatoriske enheder, som kræver samarbejde for at skabe gode beslutninger og gode problemløsninger, og som i høj grad frigiver den fulde værdiskabelse.
I artiklen belyser forfatterne samspilszoners karakteristika og de lister forskellige dimensioner, du som leder, med fordel kan være opmærksom på, hvis du vil udnytte og udvikle de nødvendige samspilszoner.
God læselyst!
