Velfærden er under pres i de danske kommuner. Der er brug for nye løsninger, som kræver nogle nye ledelsesgreb. I artiklen argumenterer vi for, at de mange gode løsninger ofte findes, men at de eksisterer som projekter i lille skala rundt i landet. Vi får ikke bygget den nødvendige bro fra viden om, hvad der virker i hjørner af enkeltkommuner til transformation af velfærden i alle kommuner.
Vi efterlyser ikke mekanisk skalering af enkeltindsatser, men organisk spredning af virksomme ingredienser fra mange forskellige indsatser. Værktøjskassen til transformation handler om lederskab, missionsorientering, mobilisering af ledere og fagprofessionelle, udvikling i samspil med aktører i kommunernes økosystem, etablering af innovationsporteføljer på tværs af gode indsatser - og allervigtigst ledere som forstår og formår at arbejde langsigtet med at forandre kommunens måde at lave velfærd på.
Læs mere i artiklen herunder.
