Hvordan omsætter vi store reformer til reel forandring, ikke bare nye strukturer?
I artiklen “Fra implementering til mobilisering - hvorfor transformative reformer kræver en ny styringslogik” argumenterer Dorte Bukdahl og Søren Barlebo Rasmussen for, at mange af nutidens reformer i den offentlige sektor bliver behandlet som implementeringsopgaver, selvom de i virkeligheden kræver noget helt andet: mobilisering.
Når reformer på fx sundheds- og ældreområdet ændrer samarbejde, roller og kultur, kan de ikke blot rulles ud gennem planer og styringsværktøjer. Reelle forandringer opstår først, når medarbejdere og ledere engageres i at oversætte retningen til ny praksis i hverdagen.
Artiklen viser, hvorfor mobilisering, med fokus på meningsskabelse, involvering, eksperimenter og fælles læring, ofte er nøglen til at skabe de transformationer, reformerne faktisk sigter mod. For uden mobilisering risikerer reformer at ændre strukturerne, uden at ændre praksis.