Hvordan leder man i og på tværs af komplekse velfærdssystemer?
I takt med at velfærdsudfordringerne vokser i kompleksitet, bliver det tydeligt, at ingen organisation kan løse dem alene. Det kræver en ny form for ledelse, én der forener organisationens indre drift med det ydre samspil i større økosystemer.
I artiklen Den ambitiøse og robuste økosystemleder introducerer Mads Espersen Lyager, Llewellyn Reyes og Claus Bjørn Billehøj begrebet økosystemledelse og præsenterer en model, der guider ledere i at balancere egne mål med fælles løsninger på tværs.
Modellen bygger på fire centrale dimensioner, som hjælper lederen med at skabe retning og sammenhæng:
- Hvordan man kobler egne strategier og KPI’er med fælles mål
- Hvordan man omsætter faglige opgaver til tværgående værdiskabelse
- Hvordan man udvikler kompetencer og kultur på tværs af organisationer
- Hvordan man skaber en ny ledelsespraksis der bygger på relationer og ansvar
Gennem konkrete eksempler og refleksioner viser artiklen, hvordan ledere kan styrke både deres egen organisation og den kollektive kapabilitet i et fællesskab og dermed skabe bedre løsninger for borgerne.