Det er der selvfølgelig mange grunde til. Men der er ingen tvivl om, at det ofte handler om deres fremadrettede strategiovervejelser. En ny strategiforståelse er også begyndt at vinde indpas i mange organisationer. Det er en strategiforståelse, som ikke længere udelukkende abonnerer på det klassiske top-down perspektiv, hvor det er topledelsen, der alene beslutter og prioriterer den strategiske udvikling.
Udvikling foregår i dag på mange forskellige niveauer af organisationen, og flere steder indføres en højere grad af decentralisering af både prioriteringer, beslutninger og allokering af ressourcer. Ikke desto mindre er det fortsat vigtigt, at alle de decentrale beslutninger og udviklinger trækker i den rette fælles retning. At de lever op til organisationens fælles ambition. Det er ofte her, porteføljeledelse som strategisk ledelsesredskab kommer ind i billedet.
