Det er svært at realisere strategier og strategiske initiativer
Vi bruger meget tid på at udarbejde strategier, men de fleste strategier udfordres af ”den virkelige verden”, når de skal implementeres. Hvordan får vi mon vores ofte ambitiøse strategier til at leve i hverdagen? Hvordan oversætter vi strategierne til en organisatorisk hverdag, og får dem til at give mening?
Denne artikel belyser de "stille dræbere" af strategier for at forstå mekanismerne bag strategier, der ikke realiseres. Anbefalingen lyder på, at man som leder bør besøge faktorerne forud for strategiarbejdet og løbende i startegirealiseringen, fordi nøglen til succes ligger begravet her. Forfatterne deler ti gode råd til, hvad ledelse og medarbejdere kan gøre mere af i hverdagen, for at strategien bliver realiseret.
Rigtig god læselyst!
