Hvordan kan medarbejdere og ledelsen tage et fælles ansvar for at arbejde strategisk – hver dag?
Faglige organisationer består af dedikerede og engagerede medarbejdere, som i høj grad beskæftiger sig med egen faglighed og egne projekter. I mange tilfælde kan faren være, at organisationen udvikler autonome lommer, der ikke udnytter synergier mellem fagligheder og enheder.
De fleste af os ønsker autonomi ift. hvordan arbejdet skal udføres. Men vi er samtidig drevet af at bidrage til noget større end os selv - et fælles formål.
Så hvordan kan vi sammen arbejde for en mere fælles strategi? – et svar kunne være: Find en fælles ambition!
I artiklen gennemgår partner Are Hallan Syversen de seks trin i modellen; fra at skabe en fælles forståelse, til at udarbejde en fælles ambition og føle medansvar for fælles spilleregler.
