Hvordan kan ansatte og ledelse ta felles ansvar for å jobbe strategisk – hver dag?
Faglige organisasjoner består av dedikerte og engasjerte medarbeidere som i stor grad er opptatt av egen kompetanse og egne prosjekter. I mange tilfeller kan faren være at organisasjonen utvikler autonome lommer som ikke utnytter synergier mellom fag og enheter.
De fleste av oss ønsker autonomi i hvordan arbeidet utføres, men vi drives også til å bidra til noe som er større enn oss selv – et felles formål.
Så hvordan kan vi samarbeide for en mer felles strategi? – ett svar kan være: Finn en felles ambisjon!
I artikkelen beskriver partner, Are Hallan Syversen, de seks trinnene i modellen; fra å skape en felles forståelse, til å jobbe frem en felles ambisjon og føle medansvar for felles spilleregler.
