I denne artikel sætter Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Kristian Mikkelsen Wegener fokus på, hvordan sundhedsvæsenet kan gå fra mange parallelle udviklingsprojekter til en samlet, strategisk ledelse af udviklingen. Artiklen viser, hvorfor transformation og sundhedsreformer risikerer at miste gennemslagskraft, hvis udviklingsinitiativer ikke prioriteres og balanceres som en samlet portefølje. Med inspiration fra både offentlige og private organisationer argumenterer forfatterne for, at strategisk porteføljeledelse er en ledelsesdisciplin, ikke et administrativt system, og et afgørende greb til at skabe sammenhæng mellem strategi, ressourcer, drift og innovation i sundhedsvæsenet.
Læs mere nedenfor.
