På tværs af sundhedsvæsenet sættes der hele tiden nye projekter, programmer og partnerskaber i gang. Ambitionerne er store, og viljen til at udvikle nye løsninger er stærk. Men flere initiativer er ikke nødvendigvis det samme som større effekt. Når indsatser udvikles hver for sig, opstår der risiko for overlap, spredning og manglende sammenhæng mellem de enkelte projekter og den strategiske retning.
I denne artikel undersøger Ellen Bjerre Zacho, sekretariats- og udviklingschef i Steno Diabetes Center Odense, og Kristian Wegener, seniorkonsulent i Mobilize, hvordan strategisk porteføljeledelse kan bruges til at skabe netop den sammenhæng.
Deres pointe er, at porteføljeledelse ikke først og fremmest handler om at holde bedre styr på projekter. Det handler om at skabe en fælles ledelseskapabilitet til at prioritere, forbinde og lære på tværs og til at mobilisere de aktører, der skal være med til at skabe værdien.
Med erfaringer fra Steno Diabetes Center Odenses igangværende arbejde viser artiklen blandt andet, hvordan organisationer kan skabe fælles retning uden at kvæle lokalt råderum, bruge porteføljen som et strategisk fyrtårn frem for et kontroltårn og gøre partnerskaber til en integreret del af den strategiske ledelse.
Det rejser et centralt spørgsmål for ledere i komplekse organisationer: Hvordan prioriterer man den samlede udviklingskraft, når ingen organisation kan lykkes alene?