|
Generation Z bliver ofte sat i bås som krævende, forkælede og uden respekt for autoritet, organisationen og ledelsen. Men disse karakteristika kan ses som en styrke, hvis de håndteres korrekt. De unges tendens til at stille spørgsmål, udfordre status quo og forstyrre den ældre generation kan lede til nødvendig forandring. Dialog og samarbejde med de unge kan åbne op for nye måder at tænke og arbejde på, hvilket kan være afgørende for fremtidig vækst.
Det kalder på strategisk mobilisering, hvor man som leder må give slip på magt og kontrol og skabe rum for eksperimenter. Ved at indgå i dialog med de unge, udfordrer vi antagelsen om at have alle svarene. Og vigtigst af alt: vi må forsøge at forstå, hvad generation Z egentlig tænker og føler, og hvad dette er et udtryk for.
I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi med chefkonsulent i Region Hovedstaden, Morten Svalgaard Nielsen og Jannik Hjortdal, psykolog og konsulent i Mobilize og repræsentant for generation Z. Sammen drøfter de erfaringerne med strategisk mobilisering i mødet med de unge generationer.
Hør meget mere om strategisk mobilisering og få svar på spørgsmålet: Hvad har det af betydning for patienten på et hospital, at den unge generation inddrages på arbejdspladsen?
Rigtig god lyttelyst!
|
