Hjalte Aaberg har igennem de seneste 5 år siddet på posten som regionsdirektør og øverste leder i en af Danmarks største arbejdspladser, Region Hovedstaden, med omkring 45.000 medarbejdere og et budget på ca. 40 mia. Her har han ledt organisationen igennem en tid med store forandringer såsom hospitalsfusioner, enorme byggerier, etablering af Sundhedsplatformen, samt udvikling af helt nye ledelsesvisioner. Med blandt andet en titel som administrerende direktør i Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning i bagagen har han tjent demokratiet i snart 25 år. I begyndelsen af det nye år tager Hjalte Aaberg et nyt skridt i sin karriere, da han fremover - sammen med erfaren konsulent, Nels Karsvang - vil hjælpe virksomheder og topledere med facilitering af udviklingsprocesser, lederudvikling og rekruttering.
- Emne
- Artikler
Den sårbare strategiske leder
Hjalte Aaberg
At lytte til modvinden, og hvad der ligger heri: ”hvor kommer den her udfordring fra, hvad er den et symptom på, og hvem kan hjælpe mig til at forstå den?”
Januars kapitel
Her kan du læse det tilhørende kapitel fra ''Almanakken om god ledelse''
...vi skal bringe den kollektive bevidsthed i spil ved at åbne os for hinanden
Spørgsmål til næste måneds leder
I januar måneds udgave af Ledelsesalmanakken stiller Hjalte Aaberg et spørgsmål til næste måneds leder.
”Hvordan sørger vi for, at der også er mænd i topledelse om 10-20 år?”
Baggrunden for spørgsmålet er, at Hjalte mener, at vi er på vej ind i et nyt ledelsesparadigme, hvor lederen ikke skal sidde på den høje hvide hest, men derimod sætte sig selv i parentes og være god til at sanse og fornemme organisationen. Hjaltes pointe er, at mange kvinder typisk er født med bedre kompetencer på disse områder, hvilket – sat på spidsen – kan gøre mændene overflødige i fremtiden.
Spørgsmål at reflektere over
Download månedens spørgsmål at reflektere over