Søren Barlebo Rasmussen

Søren brænder for udvikling. Strategisk udvikling, faglig udvikling, organisationsudvikling, menneskelig udvikling, samfundsudvikling - og sådan kunne man blive ved. I mere end 30 år har Søren arbejdet med strategisk ledelse i faglige organisationer, både som konsulent og som forsker, institutleder og dekan på CBS.

Søren er drevet af en stærk lyst til at lære nyt og forstå, hvordan faglige organisationer udvikler sig bedst muligt i et foranderligt samfund. Han arbejder med at omsætte de overordnede strategiske dagsordener til konkrete udviklinger i organisationer, ledergrupper og ift. den enkelte leder.

Bogudgivelser

Søren er en flittig skribent. I de sidste tre år har han været medredaktør på tre antologier om fremtidens sundhedsvæsen og transformation af set samlede system (en fjerde udkommer foråret 2026). De er:

• Hvordan transformerer vi fremtidens sundhedsvæsen? En antologi om transformation af sundhedsvæsenet.
• Hvordan leder vi fremtidens sundhedsvæsen? En antologi om ledelse i sundhedsvæsen under transformation.
• Hvordan skaber vi fremtidens sundhedsvæsen? Om betydningen af forskning og innovation.

• I 2025 udgav han bogen: Læger der leder. Skrevet sammen med Karen Poder og Line Hvilsted
• I 2018 udgav han den digitale bog: Almanakken om god ledelse.
• Og i 2014 var det bogen Potentialeledelse – om strategisk ledelse i fagprofessionelle organisationer.

Andre publikationer tæller

• "Den refleksive leder" fra 2009.
• "Sådan leder du medarbejdere, der er klogere end dig selv" fra 2005.
• "Det handler om tillid" fra 2001.

Referencer

• Strategisk og ledelsesmæssig udvikling i alle de danske sundhedsregioner og flere af de norske – på alle ledelsesniveauer. Søren har mere end 20 år hjulpet med udvikling af nye regionale strategier, hospitalsstrategier, topledelsesrådgivning, ledelsesudvikling på alle niveauer, topledercoaching og udvikling af forskningsledelses- og innovationskompetencer.
  
  
• Strategisk ledelsesudvikling på de fleste danske og norske universiteter. Søren har gennem mere end 25 år hjulpet med at skabe sammenhængende strategisk udvikling i disse typer af organisationer. Lederudvikling på alle niveauer fra rektorat til forskningsledere. Organisationsdesign ift. ny administrativ struktur. Strategiudvikling og strategiprocesser. Osv.
  
  
• Skabelse af nye samarbejdskonstruktioner mellem organisationer. For eksempel strategisk udvikling af Greater Copenhagen Health Science Partner (2015-2017). Var ekstern projektleder på en proces, hvor Københavns Universitet og Region Hovedstaden (senere også DTU og region Sjælland) oprettede en fælles samarbejdsorganisation, som gør det muligt at lave forskningssamarbejde på tværs af de to organisationer. Oprettelsen af Human First (2018-). Løbende støtte til proces med at igangsætte et samarbejde mellem Århus Universitet, Region Midt, VIA og kommunerne i Region Midt. Og de seneste par år udvikling af det Tekniske Universitetssamarbejde mellem DTU og Region Hovedstaden.
  
  
• Har igennem mere end 15 år hjulpet forskellige professionshøjskoler. Har f.eks. lavet ny strategi for UCL og forskningsstrategi for UCN. Har bidraget med ledelsesudvikling og topledercoaching på flere af disse videregående uddannelsesinstitutioner.
  
  
• Har igennem 20 år lavet mere end 300 længerevarende ledelsesudviklingsforløb. Både generelle ledelsesforløb og mere specifikke inden for forskningsledelse eller innovationsledelse. En del af disse forløb har været for ledergrupper - en del af disse på direktionsniveau. Søren driver et netværk for Topledere inden for sundhedsvæsenet på tværs af Norge og Danmark.