Strategisk koordinering på tværs af niveauer hos NTNU

NTNU er Norges største universitet med forskningsbaserede uddannelser og forskning i verdensklasse.

I en global og foranderlig verden forventes universitetet ikke kun at være reaktivt tilpassende ift. den omskiftelige virkelighed – men også som strategisk forskningsinstitution at være proaktiv og dagsordensættende. Det betyder, at alle ansatte, forskere og forskningsledere bliver mere strategisk bevidste om deres egen og organisationens rolle i denne samfundsudvikling.

Alle organisationer og topledelser kan udvikle en strategi. Men kan de udvikle en strategi, der giver både retning og mening for de stærke faglige kolleger ude i en stor og mangfoldig organisation? Kolleger der også løbende udvikler kerneforretningen – deres faglige arbejde. Det handler om at koordinere den strategiske udvikling med den faglige udvikling.

Universitetets forskere og forskningsledere er eksperter inden for deres respektive faglige felter, hvorfor et naturligt skridt i kompetenceudviklingen af NTNU har været udvikling af deres ledelseskompetencer – både på det personlige og mere strategiske plan. De skal både være gode til at lede deres forsknings- og uddannelsesmiljø, og til at kunne se og arbejde ind i sammenhængen mellem egen forskning og uddannelse og organisationens strategiske retning og prioriteringer.

Det kræver et anderledes, mere helhedsorienteret, perspektiv på ledelse af miljøer, grupper, institutter og fakulteter. Derfor har universitetet over en årrække trænet forskere og forskningsledere på flere organisatoriske niveauer med henblik på at udvikle den strategiske ledelseskompetence. 

På trods af at være Norges største universitet, formår NTNU at blive strategisk koordineret på tværs af niveauer, både horisontalt og vertikalt. Ledere af forsknings- og uddannelsesmiljøer er ikke bare dygtige fagledere, men også strategiske ledere der evner at tænke egne medarbejdere og miljøer ind i et helhedsorienteret perspektiv. Dette bidrager til, at NTNU står stærkt overfor morgendagens udfordringer.

Igennem forløbene har der været en høj grad af sammenspil mellem de forskellige organisatoriske ledelsesniveauer og på tværs af hele universitetet. En stærk integration mellem programmerne, koordineret af universitetets HR-afdeling – hjulpet og støttet af Mobilize - har været med til at sikre et fælles begrebsapparat og referenceramme for det strategiske lederskab.

Mobilize har også bistået NTNU med en masse andre og vigtige strategiske processer – gerne med fokus på hvordan overordnede strategiske udviklinger kobles sammen med udviklingen i de faglige miljøer. Så strategi både giver retning og mening for den stærke faglige medarbejder på NTNU.