Der bruges meget krudt på at udvikle strategier, strategier som aldrig kommer helt op at flyve. Og alligevel gentager vi strategiprocesserne år efter år, og prøver at overbevise vores medarbejdere om, at hvis bare de implementerer denne strategi, så skal alt nok blive godt. Men medarbejderne står ofte tvivlende over for den nye strategi.
I denne artikel spørger vi os selv: hvordan handler man strategien god, så den er meningsfuld?
