En kogebog for indførelse af strategisk porteføljeledelse
I den første artikel i serien om porteføljeledelse fik vi slået fast, hvorfor porteføljeledelse som strategisk ledelsesredskab er begyndt at blive aktuelt i flere fagprofessionelle organisationer – ikke mindst i det offentlige.
Med denne opfølgende artikel forsøger vi at beskrive en kogebog for, hvordan man som fagprofessionel organisation kommer i gang med at udvikle og arbejde med en robust strategisk porteføljeledelse. Hvilke faser skal man igennem som organisation for at få porteføljeledelsen godt i gang? Denne artikel er således henvendt til de mange folk, der står midt i arbejdet med (eller overvejelserne om) at opbygge porteføljeledelse i deres organisation – også på det mere operationelle plan.
