Hvordan kan store offentlige organisationer bevæge sig fra kontrol til mobilisering og fra at koordinere gennem regler til at skabe bevægelse gennem relationer, tillid og fælles retning?
Det er udgangspunktet for artiklen “Den strategisk mobiliserende stab - organisationens nervesystem i en tid med kompleksitet og transformation.” Her argumenterer Lotte Lykkegaard Laursen, Lotte Holm-Petersen, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen for, at fremtidens offentlige organisationer har brug for en ny type stab, nemlig én, der ikke blot leverer analyser og kontrol, men som aktivt binder organisationen sammen og omsætter strategi til fælles handling.
Artiklen viser, hvordan staben kan fungere som organisationens nervesystem: den, der oversætter signaler, forbinder mennesker og sikrer, at de mange initiativer i kommuner, regioner og stat trækker i samme retning. Gennem cases og eksempler illustreres, hvordan staben kan udvikle sig fra en administrativ støttefunktion til en strategisk mobiliserende kraft, der både understøtter ledelsen og styrker samarbejdet på tværs af fagligheder, sektorer og økosystemer.
Med inspiration fra forskere som Mintzberg, Gittell, Mazzucato og Kotter præsenterer artiklen et bud på, hvordan offentlige organisationer kan lykkes med deres transformationer, ikke ved at løbe hurtigere hver for sig, men ved at gå længere sammen.