De yngre generationer på arbejdsmarkedet

Ledelse og strategisk inddragelse med de yngre generationer

I disse år er en yngre generation ved at indfinde sig på arbejdsmarkedet, og med de unge mennesker følger en masse nye forventninger, muligheder, potentialer og udfordringer med. Den unge generation Z, født mellem 1996–2010, opfører sig på mange måder anderledes end tidligere generationer, og samtidig er vi for første gang nogensinde hele fem generationer på arbejdsmarkedet. Det kan føre til gnidninger og konflikter i organisationen, når generationerne mødes på tværs.

Hvorfor arbejde med ungetematikken?

Disruption af arbejdspladsen

Talentfulde unge og nyuddannede er en knap men eftertragtet ressource på arbejdsmarkedet. De har den nyeste faglige viden fra uddannelsesistitutionerne og holder dermed organisationen på tæerne og så peger de unge på de tendenser, der vil påvirke og præge vores fremtidige arbejdsmarked.
Stiller nye krav til ledelsesopgaven

Samtidigt oplever mange organisationer og teams, at de unge søger konstant udvikling og hurtigt er ude af døren igen og videre i et nyt job.  Måske har du oplevet, hvordan de unge søger meget feedback, vil kompetenceudvikles og stiller krav til organisationen og forventer at blive hørt og taget seriøst.
Tiltrækning og fastholdelse/tilknytning

”De unge søger ikke fastholdelse, men tilknytning” (van Hauen, 2022). Hvis I ønsker at rekruttere og tilknytte de unge talenter, så er det nødvendigt at undersøge, hvad de unge efterspørger. Her er det essentielt, at de unges øgede behov for medinddragelse og ligeværdighed inddrages i processen, frem for at organisationen antager, hvad der vil virke.

Hvad er de centrale dilemmaer?

Ledelsesopgavens er i udvikling: Den nye generation af medarbejdere sætter spørgsmålstegn ved den autoritære ledelsesopgave og efterspørger i højere grad en autentisk leder, som motiverer gennem værdibaseret og mere coachende ledelse. De unge forventer en fladere hierarkisk struktur, hvor deres stemme bliver hørt, uanset titel eller anciennitet, og hvor de oplever, at de har indflydelse på beslutninger. De søger følgeskab hos en ny type ledelse, der er mere empatisk, inkluderende og udviklingsorienteret.
Rekruttering og fastholdelse: Unge medarbejdere kan være sværere at tiltrække og fastholde på arbejdspladsen, da deres forventninger til arbejdslivet adskiller sig fra andre ældre generationer. De prioriterer bl.a. en meget høj grad af fleksibilitet, frihed, work-life-balance og mental sundhed, og så er de meget udviklingsøgende. Mange unge søger job med kontant faglig og personlig læring og karriereudvikling for øje.
Risiko for generationsbashing: Anerkend, at hver generation er formet af forskellige historiske og kulturelle vilkår og at unge er ikke en homogen gruppe. Ældre generationer voksede f.eks. op i en tid med større stabilitet, mens yngre står over for hurtigere forandringer og usikkerhed. Undgå at generalisere og vurdere de unge ud fra deres generation alene, da det kan skabe afstand generationerne imellem. Der ligger en opgave i at fremme dialog og at prøve at stille sig nysgerrigt og skabe forståelse for det, man endnu ikke ved.
Antagelser om unges ønsker: Der tales ofte om de unge, fremfor med de unge. Hvis I som organisation ønsker at sikre fremtidens arbejdskraft, er det afgørende at forstå de unges forventninger og værdier fremfor at lade jer styre af forsimplede og fordomsfulde antagelser. Dette indebærer både at lytte aktivt, føre åbne og nysgerrige dialoger og en strategisk tilgang til at integrere de unges perspektiver i beslutningsprocesserne og til konkrete strategiske mål.

Vi tilbyder både korte og længere forløb, skræddersyet til jeres behov og ambitioner, med fokus på tre centrale områder

Byg bro mellem generationer

Inspiration gennem dialogbaseret oplæg holdt af Mobilize’s egne unge medarbejdere om, hvordan du som leder og organisation kan bygge bro mellem generationer
Ledelse med den unge generation

Fokus på at arbejde med og skabe fælles indsigt i og forståelse for ungetematikken i ledergruppen, samt hvad ledelsesopgaven da bliver - Med fokus på at inddrage perspektivet fra jeres egne unge.
Strategisk inddragelse af unge

Bistand til udarbejdelse af en strategisk ambition for din organisation – med inddragelse af både unge og erfarne medarbejdere samt god praksis fra andre organisationer.

Inspirationskatalog

"Ida og Jannik deltog i planlægning, design og afvikling af Region Hovedstadens Ungetopmøde 19/9 2023 på Lille Vega i København. Deres arbejde på begivenheden var intet mindre end enestående. Ida og Jannik viste en imponerende evne til at facilitere vores arrangement med stor dygtighed og professionalisme. De formåede at skabe en tryg og inkluderende atmosfære, hvor deltagerne følte sig komfortable og opmuntret til at deltage aktivt. Ida og Jannick har en omfattende viden hvordan unge træder ind på arbejdsmarkedet, hvad der er vigtigt og hvorfor det også kan bøvle. Deres indsigt og ekspertise var afgørende for at sikre, at deltagerne fik mest muligt ud af arrangementet. Jeg er vild med deres imødekommende tilgang, deres dedikation og deres faglighed. Jeg giver begge mine varmeste anbefalinger og i ser frem til at samarbejde med dem igen i fremtiden."

– Morten Svalgaard Nielsen, Region Hovedstaden