Hvad lytter du til?
Hver måned udgiver Ledelsesalmanakken et podcastafsnit om strategi og ledelse i praksis.
Hver måned udgiver Ledelsesalmanakken et podcastafsnit om strategi og ledelse i praksis.
En oversigt over vores artikler og podcasts om social innovation, økosystemer, sundhedsklynger og missionsorientering.
Mobilize bygger på et stærkt akademisk fundament, og vi har fingeren på pulsen, når det drejer sig om aktuel ny viden indenfor strategi, organisation og ledelse.
Vi udgiver podcasts, bøger, videoer og artikler om strategi og ledelse, fordi det optager os og fordi vi gerne vil formidle vores viden herom.
Velfærdssamfundet står overfor "vilde" samfundsproblemer. Så, hvilke forskellige organisationsdesign og systeminnovationer kan vi sætte i spil?
En artikel om hvordan porteføljeledelse spiller en central rolle i at bygge bro mellem fagprofessionelle organisationers strategiske udviklingsprojekter og driften.
En artikel om behovet for at gentænke styring og ledelse af et meget udgiftstungt og udfordret velfærdsområde: Det specialiserede voksenområde.
Hvad er en fælles strategisk ambition? Hvad er forskellen på en ambition, en vision og mission? Og hvordan kan en ambition fungere som en ledestjerne og kan motivere og mobilisere individer i organisationer?
Samlet materiale inden for for social innovation, økosystemer, sundhedsklynger og missionsorientering
Hvordan skal vi udvikle det tværsektorielle samarbejde om sundsklyngerne, og hvordan undgår vi, at de bliver et bureaukratisk monster, som ikke gør en forskel for patienterne?
En case om Hospitalsenheden Region Midt
Fremtidsscenarier som en metode til at åbne op for en strategisk dialog om fremtiden
Et inspirationskatalog fra NordForsk og mere end 160 Nordiske ledere
Hvordan man får ambitiøse strategier til at leve i en organisatorisk hverdag?
Der er sket meget siden Mintzbergs artikel "5 P's for Strategy' fra 1987. Her er et bud på 2 yderligere strategiske 2 P'er.
6 vigtige ledelsesroller, som den strategiske faglige leder må prioritere
En teori der fokuserer på samarbejde og koordination mellem forskellige funktions- og faggrupper, der sammen løser en fælles opgave
Hvorfor præsterer nogle teams bedre end andre? Fem faktorer er væsentlige - men én er langt vigtigere end de andre.
Ledelsesalmanakken 2018 udgør 12 kapitaler og spørgsmål at reflektere over som leder
En rammesættende artikel for Ledelsesalmanakken for 2019s tema: Sårbarhed i strategisk ledelse