Hvad lytter du til?
Hver måned udgiver Ledelsesalmanakken et podcastafsnit om strategi og ledelse i praksis.
Hver måned udgiver Ledelsesalmanakken et podcastafsnit om strategi og ledelse i praksis.
En oversigt over vores artikler og podcasts om social innovation, økosystemer, sundhedsklynger og missionsorientering.
.. og hold dig opdateret om nye podcasts, bøger og artikler.
Hvad gør vi, når forandringer presser sig på, som vi ikke kan løse alene eller i de nære og allerede velfungerende fællesskaber?
En artikkel om hvordan ansatte og ledelse kan ta felles ansvar for å jobbe strategisk hver dag
Seks vigtige opmærksomheder i overgangen fra det klassiske scholar-orienterede til det impact-orienterede universitet
Hvad der sker, når sundhedsprofessionelle gør kål på deres faglige etik
Artikelserie: Hvorfor skal vi skelne mellem resultatmål og udviklingsmål?
- 5 bud på at navigere i det eksistentielle morads
Artikelserie: Hvad er det særligt, vi skal pejle efter, når vi bevæger os i en ambitiøs retning?
Hvordan får vi bygget bro for vigtig viden på tværs af kommuner, der skal transformere velfærden?
Relationelle evner bliver et større og større fokus som ledelseskvalitet - men hvordan kan det relationelle opbygges gennem compassion?
Artikelserie: I denne artikel behandler vi spørgsmålet "Hvad er en ekstern strategisk profil, og hvorfor er den vigtig?"
Hvad er det en forskningsleder skal kunne ledelsesmæssigt?
Organisationer har brug for ambitiøse topledere - men hvad skal den offentlige leder egentlig kunne ledelsesmæssigt?
En artikel om udviklingen af strategisk arbejdende ledergrupper
En artikel om potentialet af unge nyuddannede og graduateforløbet i Mobilize
En artikel om ensomhed og ansvar i ledelse
En artikel om de stille dræbere af strategi og 10 gode råd
En artikel om generation Z og deres vej ind i arbejdslivet
En artikel om hvordan medarbejdere og ledelsen kan tage et fælles ansvar for at arbejde strategisk hver dag
En artikel om meningsfulde strategier
En artikel om strategisk ledelse i omskiftelige omgivelser
Hvad er vigtigt i de første faser, når man vil indføre porteføljeledelse?
Opgaveudvalg - en måde at organisere samskabelse i kommuner og regioner, med inddragelse af borgere, organisationer og andre aktører.
Samarbejde på tværs af selvstændige interne organisatoriske enheder
Hvad har vi lært om innovation gennem udvikling af prototyper på tværs af velfærdsorganisationer?
Velfærdssamfundet står overfor "vilde" samfundsproblemer. Så, hvilke forskellige organisationsdesign og systeminnovationer kan vi sætte i spil?
En artikel om hvordan porteføljeledelse spiller en central rolle i at bygge bro mellem fagprofessionelle organisationers strategiske udviklingsprojekter og driften.
En artikel om behovet for at gentænke styring og ledelse af et meget udgiftstungt og udfordret velfærdsområde: Det specialiserede voksenområde.
En artikelserie der forklare strategi, så alle er med. Vi beskriver den fælles strategisk ambition, pejlemærker, målsætninger og meget andet.
Samlet materiale inden for for social innovation, økosystemer, sundhedsklynger og missionsorientering
Hvordan skal vi udvikle det tværsektorielle samarbejde om sundsklyngerne, og hvordan undgår vi, at de bliver et bureaukratisk monster, som ikke gør en forskel for patienterne?
En case om Hospitalsenheden Region Midt
Artikelserie: Fremtidsscenarier som en metode til at åbne op for en strategisk dialog om fremtiden
Et inspirationskatalog fra NordForsk og mere end 160 Nordiske ledere
Hvordan man får ambitiøse strategier til at leve i en organisatorisk hverdag?
Der er sket meget siden Mintzbergs artikel "5 P's for Strategy' fra 1987. Her er et bud på 2 yderligere strategiske 2 P'er.
6 vigtige ledelsesroller, som den strategiske faglige leder må prioritere
En teori der fokuserer på samarbejde og koordination mellem forskellige funktions- og faggrupper, der sammen løser en fælles opgave
Hvorfor præsterer nogle teams bedre end andre? Fem faktorer er væsentlige - men én er langt vigtigere end de andre.
Ledelsesalmanakken 2018 udgør 12 kapitaler og spørgsmål at reflektere over som leder
En rammesættende artikel for Ledelsesalmanakken for 2019s tema: Sårbarhed i strategisk ledelse
- Mari Sundli Tveit, tidl. rektor ved Norges Miljø og Biovitenskapelige Universitet (NMBU)
- Øyvind Moen, koncernchef i Frigaard Property Group
- Lise Tarnow, direktør for Steno Diabetes Center Sjælland
- Jesper Hosbond Jensen, tidl. kommunaldirektør i Syddjurs Kommune
- Camilla Schreiner Andersen, underdirektør i vurderingsstyrelsen
- Bente Ourø Rørth, hospitalsdirektør på Nordsjællands Hospital
- Hjalte Aaberg, tidl. regionsdirektør i Region Hovedstaden
- Jesper Stub Johnsen, vicedirektør på Nationalmuseet