Podcasts
Hver måned udgiver Ledelsesalmanakken et podcastafsnit om strategi og ledelse i praksis.
Hver måned udgiver Ledelsesalmanakken et podcastafsnit om strategi og ledelse i praksis.
Vi har samlet en oversigt over vores artikler, så du kan finde lige præcis den du leder efter!
Her finder du en samlet oversigt over vores egne bøger, kapitler vi har bidraget til, og andre udvalgte titler, som vi finder særligt relevante inden for ledelse, strategi og organisation
- Bente Ourø Rørth, hospitalsdirektør på Nordsjællands Hospital
- Camilla Schreiner Andersen, underdirektør i vurderingsstyrelsen
- Jesper Hosbond Jensen, tidl. kommunaldirektør i Syddjurs Kommune
- Lise Tarnow, direktør for Steno Diabetes Center Sjælland
- Øyvind Moen, koncernchef i Frigaard Property Group
- Mari Sundli Tveit, tidl. rektor ved Norges Miljø og Biovitenskapelige Universitet (NMBU)
En rammesættende artikel for Ledelsesalmanakken for 2019s tema: Sårbarhed i strategisk ledelse
Ledelsesalmanakken 2018 udgør 12 kapitaler og spørgsmål at reflektere over som leder
Hvorfor præsterer nogle teams bedre end andre? Fem faktorer er væsentlige - men én er langt vigtigere end de andre.
En teori der fokuserer på samarbejde og koordination mellem forskellige funktions- og faggrupper, der sammen løser en fælles opgave
6 vigtige ledelsesroller, som den strategiske faglige leder må prioritere
Der er sket meget siden Mintzbergs artikel "5 P's for Strategy' fra 1987. Her er et bud på 2 yderligere strategiske 2 P'er.
Hvordan man får ambitiøse strategier til at leve i en organisatorisk hverdag?
Et inspirationskatalog fra NordForsk og mere end 160 Nordiske ledere
Artikelserie: Fremtidsscenarier som en metode til at åbne op for en strategisk dialog om fremtiden
En case om Hospitalsenheden Region Midt
Hvordan skal vi udvikle det tværsektorielle samarbejde om sundsklyngerne, og hvordan undgår vi, at de bliver et bureaukratisk monster, som ikke gør en forskel for patienterne?
Samlet materiale inden for for social innovation, økosystemer, sundhedsklynger og missionsorientering
En artikelserie der forklare strategi, så alle er med. Vi beskriver den fælles strategisk ambition, pejlemærker, målsætninger og meget andet.
En artikel om behovet for at gentænke styring og ledelse af et meget udgiftstungt og udfordret velfærdsområde: Det specialiserede voksenområde.
En artikel om hvordan porteføljeledelse spiller en central rolle i at bygge bro mellem fagprofessionelle organisationers strategiske udviklingsprojekter og driften.
Velfærdssamfundet står overfor "vilde" samfundsproblemer. Så, hvilke forskellige organisationsdesign og systeminnovationer kan vi sætte i spil?
Hvad har vi lært om innovation gennem udvikling af prototyper på tværs af velfærdsorganisationer?
Opgaveudvalg - en måde at organisere samskabelse i kommuner og regioner, med inddragelse af borgere, organisationer og andre aktører.
Hvad er vigtigt i de første faser, når man vil indføre porteføljeledelse?
En artikel om strategisk ledelse i omskiftelige omgivelser
En artikel om meningsfulde strategier
En artikel om hvordan medarbejdere og ledelsen kan tage et fælles ansvar for at arbejde strategisk hver dag
En artikel om generation Z og deres vej ind i arbejdslivet
En artikel om de stille dræbere af strategi og 10 gode råd
En artikel om ensomhed og ansvar i ledelse
En artikel om potentialet af unge nyuddannede og graduateforløbet i Mobilize
En artikel om udviklingen af strategisk arbejdende ledergrupper
Organisationer har brug for ambitiøse topledere - men hvad skal den offentlige leder egentlig kunne ledelsesmæssigt?
Hvad er det en forskningsleder skal kunne ledelsesmæssigt?
Artikelserie: I denne artikel behandler vi spørgsmålet "Hvad er en ekstern strategisk profil, og hvorfor er den vigtig?"
Relationelle evner bliver et større og større fokus som ledelseskvalitet - men hvordan kan det relationelle opbygges gennem compassion?
Hvordan får vi bygget bro for vigtig viden på tværs af kommuner, der skal transformere velfærden?
Artikelserie: Hvad er det særligt, vi skal pejle efter, når vi bevæger os i en ambitiøs retning?
- 5 bud på at navigere i det eksistentielle morads
Artikelserie: Hvorfor skal vi skelne mellem resultatmål og udviklingsmål?
Hvad der sker, når sundhedsprofessionelle gør kål på deres faglige etik
Seks vigtige opmærksomheder i overgangen fra det klassiske scholar-orienterede til det impact-orienterede universitet
En artikkel om hvordan ansatte og ledelse kan ta felles ansvar for å jobbe strategisk hver dag
Hvad gør vi, når forandringer presser sig på, som vi ikke kan løse alene eller i de nære og allerede velfungerende fællesskaber?
Hvad står fremtidens sundhedsvæsen overfor, og hvordan lykkes vi med strategisk transformation af vores offentlige sundshedsorganisationer?
Hvordan kan medmenneskelig ledelse, der integrerer empati og støtte i organisatoriske strukturer, forbedre både arbejdsmiljø og resultater?
Hvad er strategisk procesledelse, og hvad skal der til for at lykkes i denne rolle i en kompleks hverdag?
Forskning, udvikling og innovation til gavn for patienten
Hvordan kan topledelsen effektivt kommunikere under strategiske transformationer i store offentlige velfærdsorganisationer?
Artikel i samarbejde med Peter Bentsen, centerchef på Center for Klinisk Forskning og Forebyggelse
I en tid, hvor forandringer sker med lynets hast, står offentlige velfærdsorganisationer ved en kritisk skillevej: Skal de forblive som de er, eller skal de omfavne transformationen?
Hvordan organisationer kan forstå og håndtere transformationens kompleksitet
At skabe et frit handlerum på et fælles grundlag
Fra sundhedsklynger til sundhedsråd
Sundhedsreformen kræver en organisering, der er ”fit for innovation”